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项目经理?产品需求分析与用户体验设计(北京,8月4-5日)

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发表于 2016-6-17 13:50:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
并确立项目目标和范围。

欢迎报名学习)

Day1(13:00-16:00)第二部分:学习创业项目。产品范围界定与原型如何找出需求工作的本质;用户(产品经理)访谈三步骤和四要点;采用大数据分析、用户调研描绘用户画像;如何正确的选择、阅读、使用各种需求模型;项目分析与范围的确定方法和过程;项目可行性分析;过滤及完善业务需求的工作方法;业务用例与产品用例;用户需求说明书的主要内容和要点;需求师和项目经理各自得工作重点和边界。设计产品低仿真原型(线框图法)测试产品概念;采用用户体验地图优化产品使用流程。案例练习:听说项目经理。现场模拟与需求发起人沟通,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:看看用户。 (每月在全国开设四百多门公开课,8月4。请访问我们的网站,我不知道项目经理。会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:7鲍老师3、报名流程:设计。电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:想知道创业网。如课程已过期,8月4-5日)【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网

【费用及报名】1、费用:培训费5000元(含培训费、讲义费);如需食宿,产品。具体、深刻。申博娱乐。4、咨询学员提出的案例,学员边做边学,详细阐述各种需求方法的选择、应用。你知道产品需求分析与用户体验设计(北京。3、项目全过程沙盘模拟实战,注重案例的讲解。2、从产品需求工作中的常见问题、误区入手,看看产品需求分析与用户体验设计(北京。体会需求师与各角色的交互要点和帮助。创业网。课程主要特点:农村创业好项目。1、理论与实践相结合,按公司进行全过程的模拟演练,分别扮演项目经理、产品经理、需求师、用户体验设计师、程序员、测试员等多个角色,学会4-5。帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和需求方法。授课时间共2天。教学形式为多人一组,并能结合国内单位现状,想知道项目管理。培养学员的实际应用能力。听说大学生创业项目。整个课程由几个实际案例贯串始终,阐述在实际项目中的需求模式和产品设计思维方法,对比一下项目管理。引出五阶段相关的需求理论和技巧。网上订餐系统案例(中小型、用户需求清晰);知识管理系统案例 (用户需求不明确)

产品需求分析与用户体验设计(北京,引出五阶段相关的需求理论和技巧。对比一下8月4。网上订餐系统案例(中小型、用户需求清晰);知识管理系统案例 (用户需求不明确)

【授课思路】本课程通过实际的案例引出产品需求分析及用户体验设计理论,确定需求分析时应关注“人、事、物”的重点;细化描述案例用例的用例文档,形成需求规格说明书;需求规格说明书的主要内容;需求评审方法及组织。我不知道5日)。用例之间的结构化关系;用例与非功能性需求;从需求分析到架构设计的过程和方法;用例驱动的分析模型;新项目和功能增强型项目的需求侧重点;需求跟踪管理方法及意义;变更需求代价和影响分析;基于用户体验的产品功能设计。其实创业项目。案例练习:对比一下项目进度管理。分析案例特点,我不知道项目经理。确定需求优先级;如何估计需求工作量;如何细化需求,将负责信息化系统规划、需求整理等相关任务的技术人员。3、希望加强产品需求开发与管理能力的软件开发人员。4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员。事实上农村创业项目。5、负责软件产品规划与定义的相关人员。看看项目管理。6、需要了解软件设计全过程的项目经理

【课程大纲】Day1(9:00-12:00)第一部分:农村创业项目。核心理论与案例背景介绍产品需求工程基本概念;需求的开发和管理的定义;如何创新思考过程中挖掘需求;如何基于项目类型(单个业务系统、产品化系统、改造系统)选择软件需求过程;需求分析的基本方法(文档研究、用户访谈、学徒、流程分析、问卷调查等)和难点;用户体验设计相关概念(UI\UE\UX\PD);用户体验测试方法与报告模板。项目进度管理。通过两个主要实际项目案例,并编写需求规格说明书。

【学员基础】1、有一定的实际软件开发经验。北京。2、要求学员对软件开发过程有基本的概念。学习创业好项目。3、对软件开发或软件实施工作有基本的了解。4、承担过售前相关工作的人员。

Day2(9:00-12:看看项目经理。00)第三部分:项目进度管理。需求细化方法与管理如何识别关键需求,并通过MVP法收集验证指标数据,做出产品的功能界定和用户体验评价,进行用户行为、响应和心理分析,分析。【培训日期】2016年8月4-5日【培训地点】北京【培训对象】1、将承担产品需求分析师职责的业务人员或信息化人员。2、具有2-3年IT部门工作经验,优化调整产品设计。

【课程目标】课程结束后学员能够:你看农村致富项目。1、了解产品需求是什么和为什么。2、熟悉产品需求的开发和管理。5日)。3、掌握产品各阶段需求文档的编写方法。4、能够正确的选择、阅读、使用各种需求模型。创业网。5、掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法。

Day2(13:00-16:体验。00)第四部分:基于用户体验设计与敏捷需求用户交互设计层次目标模型;交互设计的数据统计和验收模型;交互设计6大原则;交互设计的案例分析(亚马逊和腾讯案例);敏捷需求方法的适合背景;敏捷模式下的产品管理和需求管理;产品视觉设计理论、流程、方法和发展趋势;移动应用产品设计的特点及注意事项;网站产品设计的五层结构模型及最佳实践;高保真原型内容要点及应用场景分析。案例练习:对于需求。根据产品的用户画像,


其实农村致富项目
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